مؤتمر التخطيط المالي الاستراتيجي وتحليل الميزانية

مقدمة عن المؤتمر:

يهدف هذا المؤتمر إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتخطيط المالي الاستراتيجي وتصميم الموازنات التخطيطية المختلفة. سيكتسب المشاركون من خلاله فهمًا عميقًا لأهمية الموازنات ودورها في تحسين الأداء المالي للمنظمات. من خلال دراسة حالات عملية وتطبيق الأساليب الحديثة، سيتمكن المشاركون من إعداد وتنفيذ موازنات فعالة.

أهداف المؤتمر:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أسس التخطيط المالي الاستراتيجي وكيفية تصميم الموازنات التشغيلية والاستثمارية.
• تطوير مهارات إعداد الموازنات المالية وتحليل النفقات والإيرادات باستخدام أساليب التنبؤ الحديثة.
• تقييم الأداء المالي من خلال تحليل الانحرافات واستخدام الموازنات المرنة والثابتة في صنع القرار المالي.
• إعداد موازنات نقدية متكاملة وإدارة السيولة المالية بكفاءة.
• استخدام الموازنات الاستثمارية في تقييم المشاريع الاستثمارية واتخاذ القرارات المالية المناسبة.

الفئات المستهدفة:

• المدراء الماليون.
• مدراء التخطيط المالي ورؤساء الحسابات ومدراء التدقيق.
• المراقبون الماليون وغيرهم من المسؤولين بالشؤون المالية.
• المحاسبون على إختلاف طبيعة عملهم فى الوحدات الحكومية ووحدات الخدمة العامة.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات:

• التكلفة والمصروف والخسارة.
• مفهوم الموازنة ووظائفها.
• دورة {مراحل} الموازنة.
• أنواع الموازنات و طبيعة علاقتها ببعضها.
• نظم معلومات الموازنات التخطيطية.
• الموازنات في الوحدات الخاصة و في الوحدات الحكومية.

الوحدة الثانية:

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية:

• كيفية إعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة.
• كيفية إعداد موازنة المصروفات {النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات {النفقات} في الوحدات الحكومية والخاصة.

الوحدة الثالثة:

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية:

• مفهوم وأهمية الموازنة النقدية.
• علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة.
• إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي.
• المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية.

الوحدة الرابعة:

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية:

• مفهوم وأهمية الموازنة الاستثمارية.
• علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى.
• مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية.
• مكونات الموازنة الاستثمارية.
• نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.

الوحدة الخامسة:

الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي:

• النفقات واتخاذ القرارات.
• استخدام الموازنة المرنة في تقييم الأداء وصنع القرار المالي.
• استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الأداء وصنع القرار المالي.
• طرق تحليل الانحرافات.
• كيفية إعداد تقارير تقييم الأداء.